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標桿管理是一樣的，如果是太過簡單或太過具體的標桿，它只能是一個短期目標，具有真正標桿管理的目標，應該能夠激發(fā)復雜企業(yè)的潛力。因此，我們說，標桿管理可以使企業(yè)的卓越更突出，優(yōu)秀的企業(yè)更突出！情境是一種企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略資源，關系到企業(yè)的生存戰(zhàn)略思維方式，企業(yè)家將直接導致企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施的成功和有效性。戰(zhàn)略不是談論未來，而是著眼于未來談現在！很多企業(yè)管理人員整天在實際問題中，缺乏戰(zhàn)略想象，當面臨戰(zhàn)略規(guī)劃時，他們似乎無力，找不到解決當前問題的辦法。在做戰(zhàn)略規(guī)劃時，公司的管理者必須跳出原有的思維圈子，做長遠的眼光規(guī)劃。做戰(zhàn)略需要有一個前瞻性的眼光和一個海的頭腦！什么是一個前瞻性的愿景？